如果只拘泥于中国国情及传统的建设项目管理理论与方法，中国的建设工程咨询业就永远不具有国际的视野和水平，难以发展进步。与国内一般的工程咨询公司不同的是：“国金管理”的主要管理人员多数有在国外长期从事工程咨询和施工管理的经验,熟知国外同行先进的管理思想与方法，因此在管理国内建设项目时，具备国际性的思维与管理手段。

　　如果不了解中国国情，不能结合国内建设项目相关因素的特点实施管理，国外先进的管理理论和方法在中国将永远是空中楼阁。与国外工程咨询公司不同的是：“国金管理”的管理人员对中国建设项目的相关因素、政策法规，对国内设计、施工、监理企业的运作情况均有深刻理解、并已将国外建设项目管理的成功经验与中国国情相结合，创造出北京国际金融大厦那样的管理业绩。

　　“国金管理”具有从事国内大型建设项目全过程管理的成功经验。经长期管理实践，已形成卓有成效的基本运作模式，建立了项目工作程序与内部管理制度，拥有稳定高水准的管理骨干队伍。

　　“国金管理”已经获得建设部颁发的甲级工程监理资质和国家计委授权中咨协会颁发的甲级工程咨询资质，成为具有建设项目全过程管理能力的工程咨询公司。通过合并建设项目管理与施工监理工作，可以减少项目内部工作界面，提高工作效率与质量。这一新型的管理模式已与国际工程咨询业的一般作法非常接近，实现了与国际通用作法的接轨。

　　“国金管理”是由全体企业管理人员持股的民营企业，具有“吸纳人才、尊重人才”的优秀传统与良好企业机制,管理人员就是企业的主人“国金管理”以成功地为投资人服务的知名度生存，把高水平实施项目管理看作是企业的生命线，具“服务至上”的企业文化。这就在企业内部与外部产生了持续的生命力,可以成为建设项目投资人长期合作的伙伴。

　　“国金管理”可以接受业主原自设工程管理机构的人员,通过培训使他们成为具有相应能力及敬业服务精神的“国金人”,在这方面”国金管理”已有二个项目成功接收的实例,业主可以免除原机构员工安置的后顾之忧。