业主权益获法律保证
独立及公平的管理决策
管理专家的参与
专业水平高超、管理经验丰富
稳定的运作
定时性
成本控制
灵活性

　　1、业主权益获法律保证

　　业主委托工程咨询公司进行建设项目管理，需签署正式的委托合同。依《中华人民共和国合同法》的规定，受托咨询公司应根据业主的指令、在授权范围内从事项目管理工作，并实现预定的管理目标。据此，业主的权益受到合同法的充分保护，咨询公司是“跑的了和尚跑不了庙”，不仅凭服务至上的精神而且依合同责任的强制力做好工作。

　　2、独立及公平的管理决策

　　多数工程咨询公司在财务上独立于建筑设计师、建筑承包商、材料供应商及其它建设项目的投资人，所以不产生利益关系与利益冲突，因而可以独立公正地作出管理决策，保证管理的科学性及高效率。

　　3、管理专家的参与

　　有声誉的工程咨询公司往往拥有项目管理与技术方面的知名专家及众多经验丰富的高级管理人员。他们在建立项目管理体制、论证重大技术方案、解决项目重大管理难题及协调参与项目建设各方关系上介入项目的管理，成为建设项目顺利开展的重要保证。

　　4、专业水平高超、管理经验丰富

　　咨询公司因不断完成在建项目的管理并承接新项目的管理委托，容易及时地总结管理的经验与教训，在前一项目发现的管理与技术问题一般都能在下一个项目得以避免。其管理机构因而对复杂建设项目的技术构成及施工过程非常熟悉，可少走弯路，这将使所管理的建设项目节省大量时间与费用。

　　5、稳定的运作

　　工程咨询公司在长期的项目管理中已形成自己成熟的基本工作程序与内部工作制度，又为其员工熟知掌握。所以咨询公司的管理运作具有相当的稳定性，也不会因为个别管理人员的更换而产生冲击性的影响。

　　6、定时性

　　“时间就是金钱”，项目的开发周期与工期不但影响开发建设的直接成本，也可能会影响跟进市场动态从而失去市场。优秀的咨询公司以预控计划及操作项目的专业经验，往往可在令人吃惊的短周期完成项目建设，赶上业主所处行业的快速发展与所处市场的快速变化。

　　7、成本控制

　　工程咨询公司因同时承担多个项目的管理，造成其对同类工程技术措施及市场价格与定额的广泛了解。又因咨询公司可在方案论证时期便介入项目的成本管理，治了成本失控之“本”，使项目的成本控制更能主动和有效地安排。

　　8、灵活性

　　与业主自设或临时拼凑管理机构相比，使用咨询公司的服务可适应业主迅速启动新项目的需要、或临时加强某一方面管理的要求，给业主以更大的弹性与选择的灵活性。

提示：
一、选择管理人是启动建设项目的第一步，在专业管理方面，投资人不妨委投一个企业法人而不是招聘一名或几名自然人来进行管理，原因很清楚：
1、委托企业法人作建设项目管理时，业主将与咨询管理公司签订管理委托合同，详细规定管理目标，这远较聘请自然人更具有约束力；
2、有声誉的咨询管理公司往往是运作稳定的机构，有以往成功的经验，有既定的工作程序与制度，管理人员间不需要磨合，所以运作更具可靠性。
二、 如何具体选定建设项目的管理者呢？投资人不应仅凭拟委托机构的美好描述及承诺作出决定，而是看他以往的管理业绩，“只有成功的范例才是可靠的”。