你自己做过炸鸡吗?如自己来做，你要上街买鸡和佐料，回家后要清洗、调制、煎炸，此后还要费力收拾一番，而且存在费力不讨好的风险：在消耗了同样甚至更多的人力物力后，自己做的炸鸡可能并不好吃。

　　但你大概吃过“肯德基”的香辣鸡翅吧？“肯德基”的烹制配方是从成百上千个配方中精选出来的，所以适合绝大多数人口味的美味食品，而由于专业化的分工、管理、运作及规模效应，“肯德基”的香辣鸡翅每份仅售5.0元，其价格已低于消费者自己动手烹制的综合成本。这就是专业分工产生的质量效果，这就是生产规模产生的经济效益。

　　建设项目的管理是较炸鸡要复杂得多的操作过程，更需要专业化的生产与服务。专业化的管理水平将回报给投资人巨大的经济效益，专业管理公司的运作规模同样会形成管理费用降低的规模效应。

　　建设项目的投资人不难从中得到启示：凡事都自己来做的“小而全” 、“大而全”就像自己动手炸鸡，是作坊式的小生产，难以提高管理水平和效益，最后损失的是自己可观的经济利益。除市场研究、投资策划、资金筹措与运用、项目转让或资产运作等高级决策性工作外，其余专业性管理工作都不妨寻找社会化服务来解决。

提示：专业工程咨询公司的管理优势，是一般建设工程投资人自设管理机构永远难以具备的，因此发达国家的大投资人既使拥有相当大的投资建设规模，仍然委托专业咨询公司进行建设项目管理。如英国的玛莎商店（Marks & Spencer）前后共建设了2000多家大型商场，英国石油公司(BP)欧洲分公司在1997年内共建造或改建了拥有8500个加油机的上千个加油站，均是委托咨询公司进行管理的。英国石油公司与专业咨询公司的管理委托合同还规定将原自设管理机构的65名管理人员如数转给该专业咨询公司。中国的建设项目的投资人应该从中获得什么启示呢?