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  • 分类:关于我们
  • 发布时间:2019-12-09 00:00:00
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概要:
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  监理业务服务内容介绍

  一、标准监理服务内容:受业主委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定指责的服务活动。

  具体服务内容以《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)、《建设工程监理规程》(DB11/T382-2017)等国家、北京市有关建设工程监理的相关规范、规程等为准。

 

  二、拓展监理服务内容:应业主委托,可有条件地为业主提供项目相关咨询服务。

 

  项目管理业务服务内容介绍

  一、前期管理(立项规划报建限于京区)

  负责组织相关咨询公司编制《项目建议书》或《可行性研究报告》以及环评、交评、水评、地震评等各类评估报告,完成项目立项工作;

  负责办理包括但不限于土地、规划、施工等各类许可,负责消防、人防、园林、节水、节能等各类专项审查和审批;

  负责市政各口的咨询方案及审批、市政工程规划、施工许可证等手续办理。

 

  二、工程设计管理:

  配合业主进行项目功能与运营模式的调研,编写功能需求报告及项目运营初步方案;

  同业主共同论证项目的建造标准,并根据功能需求与建造标准编制《项目设计任务书》;

  组织设计单位进行概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计工作,过程中适时组织对极端性设计成果进行评审和论证,不断进行工程优化、技术经济方案比选,以确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期限度;

  工程建设过程中负责组织图纸会审与设计交底工作,负责收发设计图纸,协助业主控制和管理工程设计变更,监督设计单位按设计合同约定提供现场服务。

 

  三、合同管理:

  根据项目构成、建设规模以及实施管理的特点开展合约规划工作;

  提出招标/采购总体方案,明确招标/采购范围或对象、招标/采购方式、招标/采购来源(国内或国际)、招标/采购进度要求、参建各方关系等;

  组织各类合同谈判与签约工作;

  监督各类合同的执行情况,协助业主处理各类合同变更以及违约、争议事项。

 

  四、招标采购管理: 组织招标代理、造价咨询单位按计划节点完成招标采购工作,包括:

  制定招标采购工作程序;

  审批招标采购专项工作计划、资格预审文件、招标文件;

  受业主委托推荐拟邀投标单位并参与考察工作;

  协助业主完成决标并组织合同谈判、签约工作;

  组织招标代理、造价咨询单位完成全套招投标资料整理、归档工作,办理档案验收和移交手续。

 

  五、质量管理:

  协助业主指定项目整体质量目标;

  建立质量管理体系,组织参见各方建立相应工作体系、工作制度和工作程序,使之相互协调并监督;

  参与分部工程验收、质量事故处理、设备系统单机及联合调试、竣工预验收等;

  负责组织人防、消防、电梯、节能、环保、规划等专项验收、单位工程竣工验收。

 

  六、进度计划管理:

  协助业主指定项目整体进度目标,负责建立项目分级计划体系;

  负责编制《项目总控制进度计划》,报请业主批准后组织参建各方共同执行;

  审批施工总包单位编制的《施工总进度计划》,并督促、检查各类施工进度计划的执行情况;

  协助、协调业主、监理单位处理工程延期、工程延误、工程暂停与复工等事件;

  负责编制《竣工验收专项工作计划》,并组织实施。

 

  七、成本管理:

  协助业主确定项目目标成本;

  组织项目的投资估算、初设概算、施工图预算、工程结算与决算等工作;

  根据公司工程造价数据库数据,运用国际工程造价方法编制分解的项目成本总控计划,监理项目成本预控体系;

  组织造价咨询单位开展成本动态监控与预警工作,定期向业主提交《成本控制情况报告》;

  编制《资金使用计划》,负责各类合同款项的审批与支付工作;

  负责组织暂估价材料设备的询价、认价工作;

  负责审批或审核现场签证、变更费用、索赔费用、新增单价等可能影响成本的合同外款项;

  负责组织竣工结算与工程尾款支付工作,配合业主开展竣工决算及相关审计工作。

 

  八、安全及环境管理:

  协助业主确定安全及环保管理目标;

  根据项目立项时环境保护评价内容组织项目的设计,控制施工过程对环境的影响;

  组织项目参建各方建设健全安全生产保证体系,指定安全生产管理制度、工作程序、各类应急救援预案及现场文明施工标准;

  日常监督安全生产保证体系的运行情况、各类管理制度和工作程序的落实执行情况以及不安全行为、事故隐患的整改情况;

  

   九、档案及信息管理:

  组织项目建设档案的管理,包括政府颁发的各种批件、证书、全部商务合同、协议、工程设计图纸及设计变更与经济洽商的单证、项目重要的收发文件等。

 

  十、协调关系服务:

  对内负责监督、控制、协调、管理勘察单位、设计单位、招标代理单位、造价咨询单位、监理单位各类咨询服务单位、各施工单位(包括但不限于施工总包单位、专业分包单位、甲方独立发包单位)、甲方供货单位的工作,负责解决和协调工作中的各类问题,确保安全、进度、技术方案、质量成本等计划的全面实现;

  对外配合甲方协调政府和相关主管部门、项目周边单位和居民的关系,以保证项目建设的顺利实施。

 

  十一、工程竣工验收及保修服务:

  组织工程调试、验收与移交,并就工程验收向政府主管部门备案;

  工程验收通过后应组织参建单位按期完成资料归档工作,经验收合格后将竣工档案完整的移交业主;

  监督相应工程的各类施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任;

  涉及项目保修的各类合同、文件、资料整理成册逐次移交业主;

  工程保修期间,应业主要求或发生报修纠纷,诉讼时,及时派员到现场协调解决或支持业主诉讼。

 

  十二、项目移交和运营期的配合

  协助业主及时确定本项目的物业管理单位,并约束该单位按计划准时筹备、组织进场并参加项目最终的调试与验收;

  在项目竣工验收备案后的三个月运营期内,保留相应管理人员在项目现场配合、协助业主及物业管理公司对项目的营运、管理和保修工作;

  在项目工程实际管理权移交业主选定的物业管理公司后,物业管理公司将负责相应的保修工作的具体安排和相关保修合同的履行。

 

  十三、项目保险工作

  负责项目工程保险事宜的办理,包括组织编制项目的工程保险计划,推荐采用适当的保险险种与险别,主持和保险公司及/或保险经纪人的洽谈,及时合理的安排保险费的支付;

  在发生风险事件时,负责组织好现场施救、记录,及时通知保险公司/保险经纪人到场勘察损失情况,填制文件理赔;

  在工程竣工前后,应业主要求可协调工程保险与此后的财产保险衔接,确保业主财产免遭损失。

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