为明确年度发展目标，强化内部协同，全面提升服务品质与管理效能，2026年3月7日至8日，我司2026年度工作交流会在北京西藏大厦隆重召开。公司中高层管理人员及特邀代表齐聚一堂，共商发展大计。

本次会议以“精准锚定、高效协同、品质服务、铸就辉煌”为主题，议程充实，节奏紧凑。会议首日，公司董事长、总经理刘总作了题为《精准锚定、高效协同、品质服务、铸就辉煌》的主题报告，为全年工作指明方向。

回顾过往，夯实发展基石

报告首先系统回顾了2025年企业的经营管理情况。在过去一年中，公司在市场承揽、团队建设、项目完成等方面取得了扎实进展，智能化工具“智监助手3.0”的应用有效提升了管理效率。同时，报告也客观剖析了日常管理中存在的不足与惰怠现象，彰显了求真务实的态度。

洞察形势，明晰奋斗方向

面对发展新形势，报告深入分析了国家宏观经济形势与建筑行业的深刻变革，并聚焦公司自身，精准指出了在现阶段存在的短板与不足。会议强调，唯有认清形势、直面问题，才能在未来竞争中赢得主动。

凝聚共识，部署新年蓝图

报告的核心部分着重阐述了2026年的总体发展要求。新的一年，公司必须坚持“精准锚定、高效协同、品质服务”。要强基固本，以“诚信、协力、简单、可依靠”的企业文化为引领；既要深耕现有市场，也要勇于拓展新领域；核心在于打造一支专业、精干、善打硬仗的团队。报告强调，只有全员跟上时代步伐，实现跨部门、跨专业的高效协同，持续提升服务品质，才能筑牢企业生存发展的基石。

除主题报告外，会议还安排了刘红刚、徐冬冬、何健阳、张文胜、黄克彬、于海洋六位同事进行了精彩的企业文化践行案例分享，以身边事、身边人诠释了“诚信、协力、简单、可依靠”的企业价值观，引发广泛共鸣。

会议次日，全体与会人员围绕会议主题与企业文化践行开展分组研讨和交流。在集中汇报并达成初步共识后，会议聚焦具体业务，由造价合约部经理王楠就“技术与造价工作界面、规范工作流程及职责划分”进行专题讲解，并就技术与造价工作的高效协同、规范流程等具体议题展开务实讨论，最终凝聚共识，明确了协同发力点。 

  本次年度工作交流会既是一次总结反思会，更是一次凝心聚力的动员部署会。通过主题报告引领、案例经验分享与专题研讨，公司进一步统一思想，明确了以“精准锚定”把握方向，以“高效协同”凝聚合力，以“品质服务”赢得未来的行动纲领，为2026年各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。